Euer Produkt skaliert. Skaliert euer Team mit?

Systemische Team- und Organisationsentwicklung für Gründungsteams in Berlin und Brandenburg – pragmatisch, im Tempo eures Startups.

Organisationsentwicklung für Startups

Warum das zählt

65%

der Fehlschläge wachstumsstarker Startups gehen auf Probleme mit Menschen zurück – Spannungen zwischen Gründer:innen oder zwischen Gründer:innen und Team.

Nicht das Produkt, nicht der Markt.

Startups wachsen in Sprüngen. Rollen, Entscheidungswege und Zusammenarbeit müssen jeden Sprung mitgehen. Wenn Team und Strukturen nicht im Takt mit dem Geschäft wachsen, wird es teuer. Genau hier setze ich an.

Quelle: Noam Wasserman, The Founder’s Dilemmas, Princeton University Press 2012; Startup Genome Report Extra on Premature Scaling, 2011.

Wann Ihr mich holt

  • Nach der ersten Gründungsphase: Eine lose Schlinge („lief irgendwie“) läuft in drei klar getrennte Linien aus. Das steht für die geklärten Rollen.

    Nach der ersten Gründungsphase

    Was am Anfang „irgendwie“ lief, braucht jetzt Klarheit. Rollen neu klären, bevor es kracht.

  • Gründer:innen ziehen nicht mehr an einem Strang: Zwei Linien laufen erst parallel und gehen dann auseinander. Der Punkt markiert die Stelle, an der sie sich trennen.

    GründerInnen ziehen nicht mehr an einem Strang

    Vision, Tempo, Risikobereitschaft oder Verantwortung gehen auseinander.

  • Das Team wächst: Drei Halbkreise ineinander, also euer Halbkreis-Zeichen, das nach außen wächst.

    Das Team wächst

    Von 3 auf 15: Es braucht erste Führung, Strukturen und Entscheidungswege.

  • Teamaufbau: Drei Kreise sind besetzt, einer ist gestrichelt und hat den Koralle-Punkt. Er steht für die Rolle, die noch fehlt.

    Teamaufbau

    Welche Rollen und Stärken fehlen euch? Wen braucht ihr als Nächstes?

  • Konflikte bleiben liegen: Eine Linie mit einem Knoten, der nicht gelöst wird.

    Konflikte bleiben liegen

    … weil der nächste Pitch immer wichtiger ist. Bis die Stimmung kippt.

  • Trennung: Der Halbkreis teilt sich in zwei Hälften, der Punkt in der Mitte bleibt ganz. Das heißt: Das Unternehmen zerbricht nicht.

    Trennung

    Ein:e Gründer:in steigt aus: fair, geklärt und ohne dass das Unternehmen daran zerbricht.

So arbeiten wir zusammen

Erst ein Team-Check. In 90 Minuten seht ihr, welches Muster euer Team gerade bremst – und geht mit zwei, drei konkreten nächsten Schritten raus.

Dann passgenau weiter. Founder Alignment, Begleitung im Wachstum, Konfliktmoderation oder Trennung: modular, im Tempo eures Startups, vor Ort, remote oder als Walk & Talk.

Am Ende steht Greifbares. Ergebnisbild, Rollen- und Verantwortungsmatrix, Team-Vereinbarungen – Dinge, mit denen ihr im Alltag weiterarbeitet.

 

Warum ich

Ich kenne Startup-Tempo von innen: In einem Health-Tech-Unternehmen habe ich mit agilen Teams gearbeitet, davor 20 Jahre als Fernsehjournalistin und Redaktionsleiterin Teams unter Hochdruck erlebt und geführt. Heute verbinde ich das mit systemischer Organisationsentwicklung (DGSF): Ich schaue aufs ganze Team, mache Stärken und Lücken sichtbar und arbeite in kurzen Schleifen – mit klarem Ziel und flexiblem Weg. Deutsch und Englisch.

20 Minuten, kostenfrei. Erzählen Sie mir, was sich bei Ihnen gerade bewegt.

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Für Accelerators und Programme

Ihr begleitet Gründungsteams in einem Accelerator- oder Förderprogramm? Ich passe Umfang und Formate an eure Programmlogik und Coaching-Budgets an – vom Team-Check für einzelne Startups bis zum Kohorten-Workshop „Teams, die skalieren“ für alle Teams eines Durchgangs.

Team-Check ab 490 € netto

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