Besondere Herausforderungen im Potsdamer Mittelstand
Zwischen Wachstum und Fachkräftemangel, Tradition und Digitalisierung: Der Potsdamer Mittelstand bewegt sich im Spannungsfeld starker Gegensätze.
Potsdam wächst – und mit ihm seine Unternehmen. Doch das Wachstum bringt Reibung. Gerade der lokale Mittelstand steht unter Druck: Der Fachkräftemangel ist real, die Erwartungen der Generation Z treffen auf eingefahrene Routinen, und viele KMU müssen den Spagat schaffen zwischen regionaler Verwurzelung und digitaler Transformation.
Typische Spannungsfelder:
Wachstum vs. Kultur: Wie bleibt das „familiäre Klima“, wenn das Team plötzlich doppelt so groß ist?
Stabilität vs. Wandel: Wie viel Veränderung verträgt ein Team, das jahrzehntelang gleich gearbeitet hat?
Führung vs. Beteiligung: Wie lassen sich Entscheidungen effizient treffen – und trotzdem mitgetragen?
Beispiel aus der Praxis:
Ein technischer Dienstleister aus Potsdam wuchs in fünf Jahren von 25 auf 80 Mitarbeitende. Die Geschäftsleitung war stolz – und erschöpft. Neue Prozesse waren notwendig, aber stießen auf Widerstand. In der OE-Begleitung zeigte sich: Es war nicht die Veränderung selbst, sondern das Tempo, das überforderte. Mit systemischen Formaten wie Retrospektiven, kollegialer Beratung und moderierten Rollenklärungen wurde ein Weg gefunden, der Wachstum mit Entwicklung koppelte – statt es nur „abzuarbeiten“.
Regionale Besonderheiten erkennen:
Potsdam ist nicht Berlin – und will es auch nicht sein. Der Mittelstand hier hat ein eigenes Profil:
Starke persönliche Bindungen
Hohe Identifikation mit dem Produkt, dem Team, dem Ort
Wenig Fluktuation – aber auch: hohe Veränderungsresistenz
Systemische Impulse können hier ansetzen:
über Beziehungsarbeit
über Kontextsensibilität
über echte Beteiligung, die über Alibi hinausgeht
Fazit:
Der Mittelstand in Potsdam ist kein Sorgenkind – aber ein System mit eigenen Logiken. Wer systemisch begleitet, muss diese Dynamiken sehen: zwischen Alt und Jung, digital und analog, sicher und suchend. Dann wird Entwicklung möglich – nicht trotz, sondern wegen der Herausforderungen.
Ich bin Daniela Wilberg, systemische Organisationsentwicklerin. Wenn Sie mehr erfahren möchten: Lesen Sie gern weitere Artikel oder treten Sie mit mir in Kontakt.
